在“五四”青年節來臨之際，4月29日上午，五分公司以發現、培養人才為目的，在機關四樓會議室舉行青年人才經驗交流會。分公司領導班子、各科室負責人、項目班子及35歲以下青年職工參加，分公司黨總支書記賈銀建主持。

    交流會前一周，黨群辦公室向青年職工發起線上問卷調查，從面臨的職業困惑、工作方式的創新和對分公司的改進建議等方面征集意見，鼓勵青年職工暢所欲言，共同探討。五分公司現有青年職工82人，調查問卷共收集60余份。大家踴躍提出自己的建議和想法。黨群辦公室對征集的問題進行分類匯總。與此同時，會前經項目部和各科室推薦，選出優秀青年代表5名，進行會上交流發言。

    “剛到項目不久，我就接到通知，要在當地成立獨立核算的禹州分公司。我必須獨立完成收付款、對賬、報稅等全部業務，而且項目體量大，難度可想而知。面對挑戰，我們必須迎難而上。于是我查閱規則、研究制度、請教同事，當天的工作一定要學懂弄通，工作到很晚也是常有的事。雖然很辛苦，但在此過程中我迅速成長?！泵献陷际紫劝l言。與她在同一個項目共事過的職工也不禁感慨：“作為職場新人，我們始終保持著對工作的熱愛，腳踏實地、積極肯干，共同見證了彼此的成長，到如今作為優秀青年代表發言，一路走來真的很不容易?！逼渌?名優秀青年代表也從剛入職公司時的親身經歷，結合工作經驗，再到給青年職工的建議，個個精辟到位，發自肺腑。

    隨后，各科室、項目負責人以問題為導向，逐一對問卷調查整理的內容進行詳細解答。首先解決的是項目施工現場管理人員如何協調交叉作業。山西龍星項目體量大、工期緊、交叉作業多，項目經理王釗率先回答：“我們做好交叉作業，首先要保證安全和質量，尤其要從高處作業、平面作業、成品保護等方面進行考慮，提前一天制定作業計劃，和領導溝通，確保計劃的實施?！?/p>

    在討論“如何提高專業理論知識培訓成效”時，分公司副經理龐旭博說：“各科室對分管的項目部人員要進行針對性的培訓，項目部針對培訓內容要‘回頭看’，梳理問題、查找不足、進行總結。此外，舉辦培訓是外因，青年職工應先了解自己崗位職責和公司制度，主動去學習，才能更好開展工作?！狈止窘浝硗跣抡飨虼蠹曳窒碜约旱某砷L歷程：“我2000年入職，3年間先后擔任資料員、預算員，每個崗位我都努力做到最好，2004年再次轉崗擔任技術員，我積極自學CAD制圖，白天上班，晚上學習，不懂就問，整整一個月時間我才熟練掌握CAD軟件的使用。大家學習理論知識一定要有主動性，積極發現自身不足，主動學習，提高業務能力?！?/p>

    會議最后，賈銀建作總結發言。他強調，一是抓好末端落實，做好工作總結，提高工作效率；二是加強理論學習，將被動變為主動，戒驕戒躁，靜下心勵志成長；三是制定目標，勇于挑戰，大膽展示自己。（五分公司）